Vous repartez avec un tableau de bord tenu sur vos propres chiffres : ce qui entre, ce qui sort, ce qui reste, et à quelle date le mur arrive si rien ne change. Une entreprise rentable peut manquer de cash : c'est ce que ce programme évite.
Vous repartez avec un tableau de bord tenu sur vos propres chiffres : ce qui entre, ce qui sort, ce qui reste, et à quelle date le mur arrive si rien ne change. Une entreprise rentable peut manquer de cash : c'est ce que ce programme évite.
Semaine 1
Compte de résultat, bilan, et l'écart entre bénéfice et trésorerie.
Semaine 2
Pourquoi la croissance consomme du cash, et combien.
Semaine 3
Construire le vôtre, sur vos données, sans outil à acheter.
Semaine 4
Projeter à douze mois, et repérer le point de rupture.
Semaine 5
Arbitrer un recrutement, un stock, un délai de paiement.
Semaine 6
La routine mensuelle qui fait que le tableau reste vrai.
La méthode est la même dans les trois cas. Ce qui change, c’est le nombre de regards portés sur ce que vous produisez.
Ces paliers s’achètent à l’unité. Ils sont aussi compris dans l’adhésion au Cercle, sans frais supplémentaire.
Vous montez votre tableau de bord avec la méthode.
697 €
ou 3 × 239 €
Inclus dans le CercleVos chiffres sont relus par quelqu'un qui sait les lire.
1 297 €
ou 3 × 449 €
Inclus dans le CercleVous avez des arbitrages à prendre pendant le programme.
2 197 €
ou 3 × 749 €
Inclus dans le CercleLe nombre de places par session est celui que nous pouvons corriger sérieusement. Les paliers avec correction sont donc limités.
Le nombre de places est celui que nous pouvons corriger sérieusement. Une fois la session lancée, la suivante attend qu’elle soit terminée.