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Auranova

Apprendre ce que l’on découvre souvent après en avoir eu besoin.

Apprendre avec Auranova

Vérifier une idée, piloter sa trésorerie, construire une offre : des formations conçues autour des décisions auxquelles un fondateur est réellement confronté, et non autour d’un programme à parcourir.

Partir d’une question réelle.

Une formation n’a d’intérêt que si elle permet d’avancer sur quelque chose qui compte déjà.

Savoir si une idée mérite six mois de plus, comprendre combien de temps l’entreprise peut encore tenir, construire une offre suffisamment claire pour être mise devant des clients, ou cesser de travailler sur un produit sans jamais le confronter au marché.

Nous partons donc moins de ce qu’il faudrait apprendre que de ce qu’il faut réussir à décider, construire ou vérifier.

Plusieurs manières d’avancer.

Selon les programmes, le travail peut se faire en autonomie, avec correction ou avec accompagnement, non pour multiplier les niveaux d’offre, mais parce que certaines questions demandent seulement une méthode tandis que d’autres gagnent à être regardées avec quelqu’un.

Apprendre ou appartenir.

Les formations répondent à une question précise et peuvent être suivies sans faire partie du Cercle. Le Cercle commence ailleurs, lorsqu’on ne cherche plus seulement une méthode ou une réponse, mais quelques personnes capables de suivre l’entreprise, les décisions et leur évolution dans le temps.

Découvrir le Cercle